"Nejde o to, čo zvládnete sami, ale čo by ste mohli dosiahnuť s niekým, kto vidí vašu firmu inými očami a má skúsenosti, ktoré vy nemáte."
Ako nevýkonný člen vedenia pomáham firmám akcelerovať dlhodobý rast, vylepšiť operatívu a finančné výsledky a odhaliť riziká, alebo nesprávne rozhodnutia.
"Nejde o to, čo zvládnete sami, ale čo by ste mohli dosiahnuť s niekým, kto vidí vašu firmu inými očami a má skúsenosti, ktoré vy nemáte."
Ako nevýkonný člen vedenia pomáham firmám akcelerovať dlhodobý rast, vylepšiť operatívu a finančné výsledky a odhaliť riziká, alebo nesprávne rozhodnutia.
NED s medzinárodnými skúsenosťami
Som bývalý partner a člen predstavenstva najväčšieho európskeho developera kancelárskych priestorov HB Reavis, kde som pomohol firme dosiahnuť status jednorožca s hodnotou viac ako jednej miliardy eur. Staval a viedol som tímy v rôznych krajinách, riešil komplexné výzvy a dosiahol výrazné biznisové úspechy. Teraz, ako poradca, mentor, nevýkonný člen vedenia s rovnakým odhodlaním pomáham lídrom a ich firmám dosahovať podobné výsledky.
Na Slovensku a v Česku je zatiaľ rola nevýkonného člena vedenia (non-executive director/ NED) pomerne málo známa, ale v zahraničí je táto pozícia bežnou a kľúčovou súčasťou úspešných spoločností. Nevýkonní členovia vedenia prinášajú nezávislý pohľad na strategické riadenie firmy, poskytujú konštruktívnu ale aj otvorenú spätnú väzbu a pomáhajú CEO a vrcholovému manažmentu robiť kvalifikované rozhodnutia. Úspešné zahraničné firmy využívajú nevýkonných členov najmä na identifikáciu rizík a príležitostí, zabezpečenie súladu operatívy so stratégiou, podporu pri implementácii zásadných zmien a poskytovanie odborných znalostí v konkrétnych oblastiach, kde manažment nemusí mať dostatočné skúsenosti. Tiež často pôsobia ako mentori a strategickí partneri, ktorí pomáhajú spoločnostiam dosahovať úspech.
Nastavenie riadiacich a rozhodovacích procesov a manažérskych praktík, ktoré firmu priblížia k štandardom a efektivite veľkých medzinárodných hráčov bez nadbytočnej byrokratizácie.
Prinášam nezaujatý strategický pohľad na dlhodobý rast, expanziu na nové trhy alebo do nových produktových segmentov.
Pomáham prekonať stagnáciu rastu alebo ziskovosti a prehodnotiť obchodné modely.
Podporujem firmy pri zavádzaní organizačných zmien, inovácií, digitalizácie či zmene firemnej kultúry
Prinášam overené praktiky z iných obastí, čerstvé myšlienky a nekonvenčné riešenia bez zaujatosti internou firemnou kultúrou.
Pomáham nájsť príležitosti na zlepšenie produktivity a optimalizáciu nákladov.
